随便找个人，问问他喜欢开会吗，他都会告诉你他讨厌开会，而且还会列出一大堆理由。
约翰•麦凯(John McKay)是名机械工程师，他曾在一家消费品公司工作了15年。公司大小会议无数，以致于他自己最后都变成会议专家了。他把会议分为9类，还撰文1,820字进行了总结。他说，会议五花八门，有些属于重要会议，但这类只有“极少数”；有些则属于“旅行爱好者”型，那些人不愿意召开电话会议，只是因为他们惦记着旅行计划。
麦凯说，公司的会议变得很乏味。
之后，他跳槽到另外一家公司，那里几乎从不开会。他承认自己开始怀念以前那种会议不断的时光，当你一个会都没有的时候，就会意识到从前开会时可以进行很多人际交往。他说，现在他会热切期盼为时3小时的会议。他甚至试图让自己参与到开会更多的项目中去。
麦凯的说法有助于回答这样一个问题：如果人人都如此讨厌开会，为什么还要开那么多的会？
早期的会议守则禁止迟到早退、打瞌睡、或是吐口水（当然也包括呕吐）。
今天，至少这些禁令都不复存在了，我们能关注这样一个事实：人类天生就是群居动物。对会议不屑一顾（这太容易了）的人私下里有时也会想，会议也可以是有益的，能体现身份，或者至少为交流新的笑料提供了一个不错的场所。如果会上还提供肉桂面包的话，还能改变一天的节奏。
出人意料的是，今年晚些时候将要公布的一份报告显示，很多嘴巴上说不喜欢开会的人其实都是假装的。
广告北卡罗来纳大学工业组织心理学教授史蒂文•罗格伯格(Steven Rogelberg)和同事进行了一项研究，让一组被调查者对最近开的会议给出评级，有69%的被调查者给的评级至少是“好”，只有16%的人给了“糟”或更差的评级。虽然有50%的人对开会怨声载道，但其中有超过60%的人承认他们要么“并不是那么在意开会”，要么“享受开会”。
当被问到一个理想的工作日应该有什么内容时，有2/3的被调查者表示，至少要包括一个甚至更多的会议。
人们如此的“表里不一”──在公开场合表示嫌恶而私下里却很喜欢，可能是因为觉得承认喜欢开是种耻辱。因为这等于向人们宣告，你要么是个喜欢炫耀的人，要么就是个胆小鬼，而且毫无疑问是个不珍惜时间的人。罗格伯格说，如果你说不喜欢开会，你就能显示自己有个性。
像服装公司创办人诺姆•齐威尔(Norm Zwail)这样公开承认喜欢开会是需要勇气的，尽管这仍让人感觉动机不纯。他说，他喜欢大家目光相触、放声大笑时产生的能量，以及观点（特别是自己的观点）被大家接受时感受到的“电流”；而且，他喜欢说话，喜欢受到大家的注目，喜欢别人聆听自己的看法。
仅仅是谈论会议，即使是抱怨开会，都显示出你觉得开会是有意义的。科罗拉多大学传媒教授凯伦•特雷西(Karen Tracy)说，这是显示自己重要性的另外一种方式。
特雷西一直从事会前研究，她说这对整个组织以及个人都至关重要。毕竟，正题前的闲聊时间常常比会议日程本身更加有趣，而且态度友好、和你聊天的人也会让你更加明白自己喜欢某人的原因。
保险经纪乔•亚当斯(Joe Adams)记不住会议的主题，但他却记得和他聊天的人。他从前在人力资源部工作，每天的事情就是开会。他说，他很早以前就已经认识到开会是无法使自己成就辉煌的。但他也学会爱上开会这种“可以开小差”的时机来干“私活”。
芝加哥大学商学院的行为科学助理教授尼古拉斯•埃普利(Nicholas Epley)说，人们有非常强的社交需求。在工位上坐着令人麻木、与世隔绝，只会让人更加渴望社交。
研究分析师大卫•马泽尔(David Mazel)认为，人们喜欢开会，因为这样能保持忙碌状态，而不需要完成具体的任务，去开会本身就是你的工作。
在他参加过的一个有关弹道导弹防御系统的会议上，主持会议的上校上来先宣布了下次会议的时间和提供些什么点心，而没有提出任何具体的任务。
马泽尔说，大家并不关心我们能为国家做点什么实事。
汤姆•兰蒂斯(Tom Landis)说，开会实际上比工作要好，可能是因为他本人就是为会议提供送餐服务的餐馆老板。他指出，虽然人们讨厌开会，但更讨厌工作，所以人们选择了开会。
某制造企业的首席执行长史蒂夫•克瑞朋(Steve Crippen)说，他能判断客户什么时候要开会，因为他会收到十几个人打来问询电话，提的问题都一模一样。他们都希望能在下次会议上有机会说：“我和他们谈过了，这事我已经搞定了”。