学习做好生产准备
| [日期：2008-10-20 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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第一节 原物料仓储及控制
一、原物料仓库的作用
1、仓储
包括：接收、检查、存储三项。
2、控制
包括：发放、使存货保持在最佳水平两项。
二、工作内容
1、接收
一般辅料只对数，面料一般要核对纺织品物品接收卡。
2、存储
一般采用分类编号的方法。由分类编号的依据可分为：ABC分类法、会计分类法、材质分类法、用途分类法等分类方法。
3、仓储考虑的因素
(1)可近性。
(2)货架尺寸应与储藏货物相配合。
(3)安全性。
(4)尽量降低人工劳动强度。
(5)尽量增加工人的工作效率。
(6)通道设置合理。
(7)要有管理日、月报表及结算报表等。
三、库存控制
1、目的
库存的目的是为了：达到最经济的购量，在最适当的时间定购和使保存货量保持最佳水平。
2、控制形式
主要的控制形式有：分类控制、定量控制、定期控制、双份控制、综合控制等。
3、基本方法
（1）设置最大库存量
设置最大库存量要考虑三大因素：材料消耗率、极料变质及过期风险和仓库空间的利用。
（2）设置最小库存量
设置最大库存量要考虑两大因素：材料消耗率和交货周期。
最小库存量＝消耗量×交货周期
（3）分配定购量设置
分配定购量设置即重复定购量，主要考虑三大因素：消耗率、最小库存和交货周期。
四、呆废料控制
呆废料的处理方法一般有：调拨、销毁、转增、出售。
第二节 材料准备
一、料的选材用
材料的配用原则有：升缩率的合理配伍；耐热度的合理配伍；质感的合理配伍；坚牢度的合理配伍；颜色的合理配伍；价格和档次的合理配伍等。
二、材料的耗用预算
1、由材料本身产生的耗率
(1)自然回缩损耗。
(2)缩水率损耗。
(3)织疵损耗。
2、生产中产生的损耗
(1)断料（断耗）：材料有余，落剪不齐 断耗长度（重量）
断耗率= ―――――――――×100％
断料长度（重量）
(2)残疵面料损耗。
(3)特殊面料损耗。
(4)试样损耗。
三、材料的测试与检验
主要包含：数量符合；织疵检验；色差检验；性能测试等。
四、预缩与整理
第三节 样品试制
一、目的
(1)款式、做工被客户认可。
(2)为大生产作技术准备。
二、作用
(1)确定与设计或来样要求相符的面、辅、里料。
(2)确定规格尺寸
(3)确定加工工序并测定工时
(4)确定材料损耗
(5)测定工艺技术参数
三、工序
(1)分析款式或来样
(2)设计结构图并做纸样
(3)样品加工
(4)样品检查
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