寻找潜力药企打造行业航母(续) - 美萍诊所管理软件

[日期:2008-08-08 ] 来源:  作者:未知
打造行业“航母”
  围绕产业价值链,整合上下游资源,形成一体化制药集团。
  某公司是一家投资控股集团,完全通过并购进入医药行业,在经历大幅并购后,进入了提升企业管理能力、打造核心竞争能力的内生式增长阶段,培育出一大批拳头产品和知名品牌,在各细分市场占据领先地位。药品分销方面,通过和国内商业巨头合资,形成全国性渠道网络。研发方面,公司以收购的某研究所为核心,组建了企业技术中心,每年投入业务额的7%~10%作为研发费用。
  目前,公司已经形成一条从医药研发、制造、商业流通到医疗器械的完整产业链,旗下参控股企业70多家,形成了知名的一体化制药集团。
完成产业升级
  医药行业同时可以借助投资者优势,提升管理效率,达到行业升级。
  先声药业是一家民营制药企业,有着较强新药研发力量、一流的营销渠道以及多个超亿元的优势品种,业务收入近10亿元。我们知道,在医药行业,这样的企业不少,小日子过得很好,但很难再有跨越式的发展。
  后来,公司引进了私募股权投资,不仅带来了雄厚的资本支持企业的发展,还大大提升了其管理水平和运营效率,带来了国际化企业的经营视野。先声目前已经在美国上市,募集到的2亿多美元将主要用于新药研究开发、拓展营销队伍、扩大产能和收购兼并新药4个方面。这些资金足以使公司成功摆脱低端竞争,完成产业升级。
  以上这些,都是企业资本经营的经典案例,当然,还有其他一些案例,因篇幅有限不再累述。我们的问题是,这些案例究竟意味着什么?有可能意味着 医药企业的成长方式或将改变,也有可能意味着医药产业价值链中新势力的结构重组等等。在这种新形势下,资本经营将成为医药产业竞争的角逐点,玩转资本才能撬动产业。那些仍然停留在产品竞争层面的企业,是否能够从本文得到一些启示呢?
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