怎么样进行营销计划
| [日期：2008-11-11 ] |
来源：互联网 作者：佚名 |
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对于一个营销组织来说,制定一个完美的营销计划并不是一件困难的事情,但是要让他很好的执行下去确实一件很难的事情,这已经成为当今很多策划者头痛的问题.如果要解决这些问题,就必须从最根本的地方去寻找问题所在.
我们要考虑的是这个计划策划者的思路,因为在每一个营销计划成型之前都会有一个闪光点出现在策划者的头脑里,也就是我们常说的灵感,就是这一个闪光点指导着策划者围绕着这一点展开一系列的构思,策划,以至于才有最后的成型.然后这个计划才出现在各个相关的部门中,并且是一层一层的转达下去进行执行.在这种情况下问题随之出现,虽然说每一个得到任务的人都知道自己应该去做什么,该怎么做,但是他们不知道的是做了之后会出现什么样的结果,所以会有一部分的人会在执行的过程中掺加自己的思想,从他们内心里认为的是我的理解是正确的,我没有错.可是就是因为这种思想可能会改变策划者的初衷,从而导致计划的失败.
那么.怎么才能避免这种事情的发生呢?第一,我们的策划者要付与这个计划灵魂,把你当初的那个闪光点扩大化,让每一个执行者都能知道,很清楚结果,并且这个结果只能是你给的一个结果,不能是在他们思想加工过出现一个华丽外衣的结果.第二,我们的管理者必须保持执行者的单纯性,在执行队伍当中绝对不能出现个人主义,通俗一点来讲.我们需要的就是机器,能够百分百的执行任务,没有思想的去执行.可能有人会认为这是抹杀别人的思想,也许他的想法会使计划更加的完美呢?我不否认这种说法,但是我们要知道的是,这个计划之所以会出现在执行者面前,肯定是经过高层的多次论证和商讨的,是从全局出发而出现的,单一的想法可能不会出什么问题,如果太多的单一汇集在了一起,这个计划的目标就改变了,就不可能在达到它所要的效果.所以有想法可以提出来,但是在执行的过程中你所有想法必须保留．
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