我们要清醒地看到，中国制造的所谓“模式”并非无懈可击，其中隐含了种种不确定的变数，甚至致命的软肋。比如说，众多的陶瓷产品对洋名字趋之若鹜，套用八竿子都打不着的意大利典故与神话，吹得云里雾里，将中国源远流长的历史底蕴弃之脑后，令中国建陶的品牌文化成了空中楼阁。
同时，在投资模式上也存在极大的风险，尤其佛山的陶瓷企业投资十分冒进，老板们表面看起来不声不吭低调潜行，但投资起来就忘乎所以，五千万的资金可以干一个亿的项目，一个亿的资金可以干五个亿的工程，已成业内惯例。因此某些陶企老板一旦投资上线，立马由富翁变成“负翁”，肯定要拖欠银行，供应商大量的资金，因为不拖欠根本没有办法完成超额的投资计划。
这也是为什么佛山陶企近十年来飞速成长的一个重要诱因，又是佛山陶企常常英年早逝、壮志未酬的致命病因。一旦遇到经营不善、经济不景，资金链很容易出问题，资金链一旦断裂，大部分员工面临失业，银行、供应商拼命追债，老板别无选择成为了“范跑跑”。
相反，意大利或台资陶企，在投资上相对谨慎小心，有一个亿资金只会投五千万，一定要留有余地，遇到困难时可以全身而退，即使停下来也甚少出现大的波动，因为有完善的退出机制作保障。因此，在今年即将举行的第七届陶瓷卫浴企业家年会上，组委会将如何寻找“建陶卫浴产业发展新模式”作为大会的主题，重点探讨，也是颇费一番苦心，因为单追求速度而没有稳定，单强调扩张而没有防守，企业迟早都会出大问题。
企业家都想做大、做强、做第一，愿望很美好，但谁又能保证30年后你的企业还活着呢?